Hàng năm, CEO của các công ty niêm yết đều viết thư gửi cổ đông, tóm lược hoạt động kinh doanh, kết quả tài chính, những thành công và thách thức, cũng như triển vọng trong tương lai. Nhưng không lá thư nào được mong đợi hơn thư của Warren Buffett gửi cổ đông Berkshire Hathaway.

Nhà đầu tư và lãnh đạo doanh nghiệp thường phân tích kỹ từng câu chữ trong thư của Buffett để tìm kiếm manh mối về nền kinh tế và chiến lược tài chính. Bên cạnh đó, ông cũng thường chia sẻ những bài học kinh doanh và cuộc sống sâu sắc.

Trong bức thư mới nhất công bố cuối tuần trước, Buffett viết: “Ngoài những số liệu theo quy định, chúng tôi tin rằng mình có trách nhiệm chia sẻ thêm quan điểm về những gì các bạn đang sở hữu và cách chúng tôi suy nghĩ”.

Dưới đây là 4 bài học quan trọng mà Buffett đã truyền tải trong bức thư năm nay.

Sai lầm là điều không thể tránh khỏi, hãy sửa chữa trước khi quá muộn

Buffett thừa nhận rằng ông đã mắc nhiều sai lầm trong suốt sự nghiệp. Một số sai lầm xuất phát từ việc đánh giá sai tiềm năng của các công ty mà ông mua lại cho Berkshire Hathaway.

Một số khác đến từ việc tuyển dụng sai người, đánh giá không chính xác về năng lực hoặc lòng trung thành của họ.

Trong giai đoạn 2019–2023, huyền thoại đầu tư đã sử dụng từ “sai lầm” hoặc “lỗi lầm” tổng cộng 16 lần trong các lá thư cổ đông của mình.

Theo ông, sai lầm trong kinh doanh là chuyện bình thường. Nhưng “tội lỗi lớn nhất là trì hoãn việc sửa sai”, Buffett nhấn mạnh.

Một quyết định đúng đắn có thể thay đổi cục diện

Bên cạnh việc thừa nhận sai lầm, Buffett cũng nhấn mạnh sức mạnh của những quyết định mang tính đột phá.

Ông viết: “Kinh nghiệm của tôi cho thấy một quyết định đúng đắn có thể tạo ra sự khác biệt to lớn theo thời gian”.

Buffett chỉ ra một số quyết định quan trọng trong lịch sử của Berkshire Hathaway, như thương vụ mua lại công ty bảo hiểm GEICO, việc mời Ajit Jain (cựu chuyên gia tư vấn của McKinsey) vào ban quản lý, và đặc biệt là tìm được Charlie Munger – người cộng sự thân thiết đã đồng hành cùng ông suốt hơn 40 năm.

“Sai lầm rồi sẽ bị lãng quên, nhưng những quyết định đúng đắn có thể mang lại thành công mãi mãi”, Buffett khẳng định.

Đừng đánh giá ứng viên chỉ qua bằng cấp

Khi tuyển chọn CEO, Buffett có một nguyên tắc: “Tôi không bao giờ quan tâm ứng viên học trường nào. Không bao giờ”.

Ông lấy ví dụ về Pete Liegl, nhà sáng lập kiêm CEO công ty sản xuất xe RV Forest River, mà Berkshire Hathaway mua lại vào năm 2005. Trong 19 năm sau đó, Liegl đã vượt xa các đối thủ về hiệu suất kinh doanh.

“Có rất nhiều nhà quản lý xuất sắc tốt nghiệp từ các trường danh tiếng. Nhưng cũng không ít người, như Pete, đạt được thành công dù theo học tại một trường ít danh tiếng hơn, thậm chí không cần hoàn thành đại học”, Buffett viết.

Ông kết luận rằng “phần lớn tài năng kinh doanh là bẩm sinh, yếu tố tự nhiên quan trọng hơn đào tạo”.

Luôn duy trì văn hóa tiết kiệm

Buffett tin rằng một trong những yếu tố quan trọng giúp chủ nghĩa tư bản Mỹ phát triển mạnh mẽ chính là văn hóa tiết kiệm và tái đầu tư.

Ông cho hay: “Từ khi nước Mỹ được thành lập, chúng ta cần nhiều người dân kiên trì tiết kiệm, và sau đó những khoản tiết kiệm này phải được đầu tư một cách khôn ngoan. Nếu tiêu thụ toàn bộ những gì sản xuất ra, nước Mỹ sẽ không thể tiến xa”.

Tương tự, cổ đông của Berkshire Hathaway cũng đã hưởng lợi từ “kỳ tích nước Mỹ” bằng cách tái đầu tư cổ tức thay vì tiêu dùng ngay.

Cuối cùng, Buffett nhắn nhủ đến các nhà quản lý kinh tế: “Hãy nhớ rằng chúng tôi cần các bạn duy trì một đồng tiền ổn định, và để làm được điều đó đòi hỏi sự khôn ngoan và cảnh giác”.

Theo Business Insider