Samsung Electronics, nhà sản xuất chip nhớ và smartphone hàng đầu thế giới, đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng, cả trong nước và quốc tế, và có khả năng sẽ tiến hành một cuộc cải tổ nhân sự quy mô lớn vào cuối năm nay.
Trong lĩnh vực chip trí tuệ nhân tạo (AI), Samsung đang bị đối thủ đồng hương SK Hynix vượt mặt do không nắm bắt được lợi thế sớm trong cuộc đua này.
Theo Giáo sư Lee Jong-hwan, chuyên gia về kỹ thuật bán dẫn tại Đại học Sangmyung: “Những tổn thất của Samsung trong lĩnh vực HBM và xưởng đúc là rất nghiêm trọng; các quyết định không đúng đắn của ban lãnh đạo được coi là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến những khó khăn hiện tại”.
Nguồn tin từ Korea Herald cho biết vào cuối năm nay, Samsung có thể trải qua một cuộc cải tổ nhân sự lớn, tuân thủ các nguyên tắc trọng dụng nhân tài. Thông tin cho biết khoảng 30% Giám đốc sẽ bị cắt giảm.
Trước tình hình kinh doanh chip trì trệ, Samsung đã bất ngờ bổ nhiệm một chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, Phó Chủ tịch Jun Young-hyun, làm người đứng đầu bộ phận chip vào tháng 5/2024. Nguồn tin cho biết bộ phận kinh doanh chip dự kiến sẽ trải qua một đợt tái cấu trúc khác sau khi có sự thay đổi trong lãnh đạo.
Đầu tháng 10/2024, ông Jun đưa ra một lời xin lỗi hiếm hoi sau khi báo cáo kết quả kinh doanh sơ bộ yếu kém và úp mở về một cuộc đại tu mạnh mẽ về nhân sự và cơ cấu công ty.
“Nhiều người trong các bạn nói về khủng hoảng của Samsung. Toàn bộ trách nhiệm thuộc về chúng tôi – những người lãnh đạo doanh nghiệp”, ông Jun nói trong một tuyên bố, nhấn mạnh rằng ban lãnh đạo công ty sẽ đứng lên để vượt qua các thách thức.
Lợi nhuận hoạt động năm 2024 của SK Hynix được dự đoán vượt qua bộ phận chip của Samsung Electronics (Ảnh: Yonhap)
Chủ tịch Choi Si-young, Giám đốc xưởng đúc và Chủ tịch Park Yong-in, người đứng đầu mảng chip logic, cũng có khả năng sẽ bị thay thế trong đợt cải tổ lãnh đạo cuối năm khi các bộ phận của họ cũng báo cáo thua lỗ trong hoạt động.
Ban Giám đốc Samsung Electronics cũng không ngoại lệ. Ba trong số bốn Giám đốc nội bộ sẽ hết nhiệm kỳ vào nửa đầu năm tới, bao gồm Giám đốc tài chính Park Hark-kyu, Giám đốc kinh doanh di động Roh Tae-moon và Lee Jung-bae, một Giám đốc khác tại mảng kinh doanh chip nhớ.
Tính đến quý II, bộ phận kinh doanh chất bán dẫn có 438 Giám đốc, chiếm 38% trong tổng số 1.164 Giám đốc của Samsung, cao hơn gấp đôi so với SK Hynix với 199 Giám đốc.
Các chuyên gia cho rằng công ty cũng cần tái cấu trúc văn hóa doanh nghiệp, vốn quá chú trọng vào hiệu suất điều hành và kết quả tức thì, thường phải trả giá bằng sự tiến bộ về lâu dài. Điều này cản trở công ty trong việc đạt được khả năng mở rộng sản xuất cần thiết.
Theo Giáo sư Lee, ưu tiên hàng đầu của Samsung nên là đảm bảo dẫn đầu về kỹ thuật. “Vì các lãnh đạo cần chứng minh hiệu quả ngay lập tức, họ thường đưa ra quyết định vì lợi ích ngắn hạn. Các kỹ sư nêu ra những ý tưởng mới mà không xét đến tỷ lệ năng suất. Khi chỉ có 20 trong số 100 đơn vị hoạt động đúng cách, nó không thể được gọi là thành công”, ông Lee nhận định.
Giáo sư Hwang Yong-sik từ Trường Kinh tế và Kinh doanh, Đại học Sejong nhấn mạnh rằng công ty nên trao nhiều quyền lực hơn cho các kỹ sư và bổ nhiệm các chiến lược gia để lèo lái công ty đi đúng hướng.
“Trước đây, Samsung tập trung vào việc tạo ra môi trường thuận lợi cho các kỹ sư. Giờ đây, điều quan trọng là công ty cần tìm được hướng đi đúng thông qua sự phối hợp hiệu quả giữa kỹ sư và các chiến lược gia”, ông Hwang cho biết.
