Thương vụ sáp nhập “làm nóng” thị trường xây dựng

Vừa qua, Sika Việt Nam đã kỷ niệm một năm sáp nhập thành công thương hiệu MBCC với nhiều mốc son nổi bật. Quá trình sáp nhập được thực hiện trên nhiều phương diện từ cơ sở vật chất, công nghệ đến văn hoá doanh nghiệp. Việc tận dụng thế mạnh vốn có của 2 thương hiệu, kết hợp cùng chuyên môn và khả năng cung cấp giải pháp chất lượng cao từ đội ngũ Nghiên cứu và Phát triển là cách để cùng nhau giải quyết những thách thức về sản phẩm cũng như đáp ứng nhu cầu công trình xanh trong tương lai.

Việc sáp nhập thành công của Sika Việt Nam không chỉ là bước ngoặt của doanh nghiệp xây dựng đầu ngành, mà còn là cú hích thúc đẩy sự phát triển của thị trường xây dựng Việt Nam.

Tận dụng những lợi thế công nghệ của đơn vị được sáp nhập, cộng hưởng kết quả đầu tư nghiên cứu không ngừng, Sika Việt Nam thuận lợi mở rộng danh mục sản phẩm với hệ sinh thái giải pháp cầu đường, hầm, cảng, giải pháp nhà máy, giải pháp khu công nghiệp,… đảm bảo đồng nhất về chất lượng và tối ưu cho thị trường xây dựng Việt Nam. Điều này đã giúp Sika ấn định lợi thế cạnh tranh cao giữa bối cảnh chung nhiều thách thức.

Đồng thời, sự kết hợp này đã kiến tạo hệ giải pháp bền vững, toàn diện cho mọi công trình, góp phần hiện thực hóa cam kết xanh. Chẳng hạn như tăng tỷ lệ tái chế, giảm lượng khí thải nhà kính, giảm lượng nước tiêu thụ, giảm chất thải trong quá trình sản xuất… Qua đó, Sika Việt Nam tiếp tục hướng đến tương lai xanh, góp sức vào hành trình phát triển bền vững của ngành xây dựng.

Sáp nhập là cách nâng cao vị thế và tăng trưởng nhanh chóng, tuy nhiên, để hạn chế rủi ro sáp nhập và tối ưu lợi ích cộng hưởng, theo đại diện Sika Việt Nam, ‘mở rộng mạng lưới’ và ‘chuyển giao công nghệ’ là hai điểm trọng yếu cần lưu tâm.

Hạn chế rủi ro, tối ưu lợi ích

Khi nhắc đến vấn đề mở rộng mạng lưới kênh phân phối, nhiều doanh nghiệp xây dựng thường dựa vào các yếu tố trực quan, có thể quan sát được như số lượng và quy mô. Nhưng thương vụ của Sika Việt Nam đã cho thấy, quan trọng nhất vẫn là khả năng kết nối và tạo hiệu quả kinh doanh của các điểm phân phối trong bức tranh tổng thể.

Đơn cử, giải pháp mái xanh kết hợp với hệ thống phủ sàn công nghiệp của Sika và doanh nghiệp được sáp nhập đã tạo nên giải pháp toàn diện cho các nhà máy công nghiệp, đáp ứng mọi nhu cầu xây mới và sửa chữa từ móng đến mái, từ các khu vực bên ngoài đến bên trong. Nhờ tầm nhìn chiến lược đó, Sika Việt Nam không chỉ mở rộng mạng lưới kênh phân phối mà còn hoàn thiện các giải pháp toàn diện cho các công trình.

Thương vụ sáp nhập giúp Sika mở rộng mạng lưới kênh phân phối, hoàn thiện các giải pháp toàn diện cho các công trình.

Đối với việc Chuyển giao công nghệ, bằng cách hợp nhất chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn hóa các dòng sản phẩm, Sika Việt Nam đã hợp lý hóa hoạt động, đảm bảo các hệ thống công nghệ của hai doanh nghiệp được tích hợp và hoạt động cùng nhau một cách hiệu quả. Quá trình này bao gồm đồng bộ hóa phần mềm, cơ sở dữ liệu và các quy trình vận hành. Qua đó, doanh nghiệp đã tạo nên những công nghệ mang tính bổ sung cao, góp phần vào tính kiên cố, tính bền vững và giảm phát thải CO2 của các công trình xây dựng như Sika® Ucrete®, reCO2ver®, Xolutec®, Green TBM…

Không dừng lại ở đó, chuyển giao công nghệ cũng là cách hiệu quả để đẩy mạnh hợp tác giữa các thành viên của Sika Việt Nam. Sự tích hợp của đội ngũ Nghiên cứu và Phát triển của 2 thương hiệu cho phép mọi người kết hợp chuyên môn, nguồn lực, và khả năng cung cấp các giải pháp chất lượng cao, bền vững nhằm giải quyết những thách thức mà ngành xây dựng phải đối mặt hiện nay và trong tương lai.

Ông Jacobo Perez Polaino – Tổng Giám đốc Sika Việt Nam, chia sẻ: “Sáp nhập thành công không có nghĩa là mọi thách thức đã kết thúc. Nhưng với tầm nhìn chiến lược, sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ Ban lãnh đạo cùng niềm tin vững chắc vào tiềm lực của đội ngũ nhân sự, tôi tin rằng Sika Việt Nam sẽ tiếp tục tận dụng sức mạnh tổng hợp để vững bước tương lai, mang đến những trải nghiệm vượt kỳ vọng hơn nữa cho khách hàng”.

Tóm lại, M&A là hành trình rộng lớn với nhiều cơ hội lẫn thách thức. Bên cạnh việc nghiên cứu kỹ lưỡng về đối tượng tiềm năng, doanh nghiệp cần có tầm nhìn hợp nhất sức mạnh của các thương hiệu để tối ưu hiệu quả sáp nhập.