Năm 2024, khi ngành hàng xa xỉ toàn cầu chịu sức ép từ lạm phát, sự sụt giảm tiêu dùng tại Trung Quốc và cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu, Chanel lại chọn hướng đi ngược dòng.
Hãng đẩy mạnh đầu tư vào chuỗi cửa hàng vật lý và sở hữu mặt bằng bán lẻ ở những vị trí đắc địa – một chiến lược lâu dài mà Giám đốc tài chính toàn cầu của Chanel, ông Philippe Blondiaux, gọi là “tư duy 50 năm, chứ không phải 5 năm”.
Theo báo cáo tài chính mới nhất, Chanel đã chi gần 1,8 tỷ USD cho chi tiêu vốn trong năm 2024, tăng tới 50% so với năm trước. Phần lớn khoản đầu tư này được dành để mua lại, cải tạo và sở hữu các bất động sản cao cấp thay vì thuê, từ châu Âu đến Mỹ và châu Á. Ông Blondiaux cho biết Chanel sẽ tiếp tục tăng đầu tư vào bất động sản và mạng lưới bán lẻ, nhằm “giành giật” các vị trí chiến lược trên bản đồ thời trang toàn cầu.
Chiến lược này được cụ thể hóa qua hàng loạt thương vụ đình đám. Tại Paris, Chanel đã mua lại tòa nhà số 42 Đại lộ Montaigne – trái tim của kinh đô thời trang, nơi có sự hiện diện của các “ông lớn” như Dior, Louis Vuitton và Givenchy.
Ở New York, hãng mở cửa hàng flagship tại đại lộ Fifth Avenue trong một tòa nhà vừa hoàn tất thủ tục thâu tóm, biến không gian trưng bày thành tuyên ngôn quyền lực thương hiệu.
Không giống nhiều đối thủ thuê mặt bằng trong trung tâm thương mại hoặc thông qua các đối tác phân phối, Chanel chọn cách trực tiếp sở hữu tài sản địa ốc. Đây không chỉ là phương án kiểm soát chi phí dài hạn, mà còn là cách bảo vệ định vị thương hiệu trước các biến động địa chính trị và kinh tế toàn cầu.
“Chúng tôi xem bất động sản là tài sản chiến lược, giúp ổn định hoạt động kinh doanh trong dài hạn”, ông Blondiaux khẳng định.
Bất chấp doanh thu sụt giảm, đầu tư vẫn không chậm lại
Năm 2024, Chanel ghi nhận doanh thu giảm 4,3% xuống còn 18,7 tỷ USD, trong khi lợi nhuận hoạt động sụt gần 30%, còn 4,5 tỷ USD – đánh dấu lần đầu tiên kể từ 2020 cả hai chỉ số này cùng lao dốc. Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự chững lại tại thị trường châu Á, đặc biệt là Trung Quốc.
Tuy nhiên, thay vì cắt giảm chi tiêu, Chanel tiếp tục tăng tốc đầu tư vào hạ tầng. Hãng đã chi 2,4 tỷ USD cho hoạt động marketing, bao gồm các buổi trình diễn thời trang và sự kiện khách hàng, đồng thời mua lại cổ phần trong chuỗi cung ứng – từ nhà sản xuất lụa Montero của Pháp đến một doanh nghiệp kim hoàn tại Ý.
Trong năm 2025, Chanel dự kiến chi thêm 600 triệu USD để đưa nhiều khâu sản xuất về nội bộ và mở rộng 48 cửa hàng mới tại các thị trường chủ chốt như Mỹ, Trung Quốc, Mexico, Ấn Độ và Canada.
Chanel không phải là thương hiệu duy nhất “ôm đất vàng” trong ngành xa xỉ. Louis Vuitton, Gucci và Hermès cũng đang đầu tư mạnh vào bất động sản để kiểm soát trải nghiệm bán hàng. Tuy nhiên, Chanel đang đi xa hơn, với một chiến lược toàn diện: từ mặt bằng, sản xuất, đến chuỗi cung ứng đều được tích hợp và vận hành như một tập đoàn khép kín.
Việc Matthieu Blazy – một tài năng đang lên của làng thời trang – được bổ nhiệm làm giám đốc sáng tạo, với bộ sưu tập đầu tiên ra mắt vào tháng 10/2025, cũng cho thấy Chanel không chỉ chơi dài về tài sản, mà còn chuẩn bị kỹ cho những bước đi chiến lược về sáng tạo và thương mại.
“Chúng tôi có nền tảng tài chính vững chắc và luôn nhìn mọi thứ trong dài hạn”, ông Blondiaux tuyên bố.
Trong khi nhiều thương hiệu chạy theo xu hướng ngắn hạn, Chanel đang chứng minh: thời trang cao cấp không chỉ là câu chuyện của sàn catwalk – mà còn là bài toán địa ốc và dòng tiền kéo dài… nửa thế kỷ.
Theo Reuters, FT
