Trong bối cảnh lực lượng lao động toàn cầu đang trải qua sự chuyển đổi thế hệ mạnh mẽ, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp để gắn kết cả thế hệ Millennials (sinh từ 1981–1996) và Gen Z (sinh từ 1997–2012) trở thành một ưu tiên chiến lược. Đây là hai nhóm lao động chủ lực trong tương lai gần, chiếm phần lớn nhân sự tại nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong các ngành công nghệ, sáng tạo và dịch vụ. Tuy nhiên, khoảng cách về tư duy, giá trị sống và cách thức làm việc giữa hai thế hệ này đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược văn hóa khéo léo để không chỉ thu hút mà còn giữ chân nhân tài.
Google, tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, là một trong những minh chứng rõ ràng cho khả năng dung hòa và gắn kết hai thế hệ này. Từ khi thành lập, Google đã nổi tiếng với văn hóa “mở” – khuyến khích sáng tạo, trao quyền cho nhân viên và tạo điều kiện để họ phát triển cá nhân song song với đóng góp cho tổ chức. Nhưng khi lực lượng lao động thay đổi, Google đã chủ động điều chỉnh chiến lược văn hóa để phù hợp hơn với đặc điểm của Millennials và Gen Z.
Với Millennials, nhóm nhân sự đã trải qua nhiều biến động kinh tế và chứng kiến sự phát triển của công nghệ từ giai đoạn sơ khai đến bùng nổ, Google tập trung vào việc cung cấp sự ổn định, cơ hội phát triển nghề nghiệp dài hạn và các chính sách phúc lợi toàn diện. Điều này thể hiện ở các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng, cơ hội thăng tiến nội bộ, cũng như các chế độ chăm sóc sức khỏe, hỗ trợ gia đình và cân bằng giữa công việc – cuộc sống.
Đối với Gen Z, thế hệ lớn lên trong môi trường kỹ thuật số và có ý thức xã hội mạnh mẽ, Google chú trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, đa dạng và mang tính bao trùm. Công ty khuyến khích nhân viên trẻ tham gia vào các dự án liên quan đến tác động xã hội, phát triển bền vững và bình đẳng giới. Ngoài ra, Google cũng áp dụng mô hình làm việc kết hợp (hybrid), cho phép nhân viên lựa chọn làm việc từ xa hoặc tại văn phòng, tạo điều kiện để họ quản lý thời gian và không gian làm việc theo cách phù hợp nhất với bản thân.
Một điểm nổi bật trong chiến lược văn hóa của Google là sự minh bạch và trao quyền. Hệ thống nội bộ cho phép nhân viên ở mọi cấp bậc đóng góp ý kiến, phản hồi trực tiếp đến lãnh đạo. Các buổi “TGIF” – nơi lãnh đạo cấp cao trả lời câu hỏi của nhân viên – được duy trì đều đặn, tạo nên cảm giác mọi tiếng nói đều được lắng nghe. Điều này giúp Millennials cảm thấy gắn bó vì có ảnh hưởng đến định hướng tổ chức, trong khi Gen Z được khích lệ vì thấy ý tưởng của mình có thể tạo tác động ngay lập tức.
Google cũng đầu tư mạnh vào cơ sở vật chất và trải nghiệm nhân viên. Không gian làm việc mở, khu vực sáng tạo, phòng giải trí, dịch vụ ăn uống miễn phí và các hoạt động gắn kết cộng đồng nội bộ giúp phá vỡ rào cản thế hệ, khuyến khích nhân viên từ nhiều độ tuổi và phòng ban tương tác, trao đổi và hợp tác. Sự kết hợp này vừa thỏa mãn nhu cầu tương tác xã hội của Millennials, vừa phù hợp với phong cách làm việc linh hoạt, đa nhiệm của Gen Z.
Từ góc độ thương hiệu tuyển dụng, chiến lược văn hóa đa thế hệ của Google giúp công ty duy trì vị thế là một trong những nơi làm việc hấp dẫn nhất thế giới. Báo cáo hàng năm từ các tổ chức đánh giá môi trường làm việc thường xuyên xếp Google ở nhóm dẫn đầu, nhờ khả năng kết hợp hài hòa giữa đổi mới, linh hoạt và giá trị bền vững. Điều này không chỉ giúp Google thu hút nhân tài toàn cầu, mà còn giữ chân nhân sự trong thời gian dài hơn so với mặt bằng chung của ngành công nghệ.
Thành công của Google cho thấy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết Millennials và Gen Z không chỉ là việc tổ chức vài hoạt động giải trí hay áp dụng chính sách linh hoạt, mà là một chiến lược toàn diện. Doanh nghiệp cần hiểu rõ đặc điểm, giá trị và động lực làm việc của từng thế hệ, từ đó thiết kế môi trường và chính sách đáp ứng đồng thời cả hai nhóm. Điều này đòi hỏi sự cân bằng tinh tế: ổn định nhưng không cứng nhắc, linh hoạt nhưng vẫn có định hướng, trao quyền nhưng đảm bảo trách nhiệm.
Trong bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang đón làn sóng nhân sự Gen Z gia nhập lực lượng lao động, bài học từ Google mang tính tham khảo sâu sắc. Việc đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu suất và sự gắn kết nội bộ, mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường nhân sự. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe, được tôn trọng và có cơ hội phát triển, họ sẽ trở thành những đại sứ thương hiệu tích cực, góp phần thúc đẩy hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp ra bên ngoài.
Xây dựng văn hóa gắn kết đa thế hệ là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng của lãnh đạo. Nhưng nếu làm tốt, đây sẽ là một khoản “đầu tư” mang lại lợi nhuận cao – không chỉ ở doanh thu, mà còn ở lòng trung thành, sự sáng tạo và khả năng đổi mới bền vững của doanh nghiệp.
